博客日志网的命运

第一次接触博客应该是03年,那会在歪酷写东西,还积极的怂恿身边的朋友如老赵老张老谭等人一起来写。那时写博客最主要的因素可能是这东西是个新平台,能让大学时的我找个地方像是在抒发情感和收集资料吧,我记的写了很多,好几个博客。日常记事,看的书、电影,听的讲座,收集的好听的音乐等。觉得是一个好平台。大概是05年毕业后,这事儿大家就慢慢的淡了下来,一方面要工作没那么多时间来写,另一方面也是因为没有那么多矫情文字了。

那会儿火的博客有好几个,包括博客中国、中国博客、歪酷、不老歌等一些,还有些不记的名字的。木子美应该就是在博客中国火的吧!博客这个概念火的时候,应该有一些网站拿到了不少的风投,包括后来很强势运营的博客巴士。但几年下来,前几个自是不用说,几乎完全死掉,尽管还挂在那里,也成了纪念。国外的google收购的那个站也一样难逃命运。

这事儿晚上和一朋友聊起,我的观点一是因为用户换了一波,老一代网民没再继续写,而新一代网民没法进到这个氛围来。另一则是网络环境的变化,这几年带宽的增加,使得网络见容提供变得十分丰富,视频、照片、音乐等网站也换了一批新的。之前都用百度搜索音乐下载的,现在都直接改在线上听了。内容的丰富使得原来的内容网站失去了亮点。

但今年来,又兴起了一批日志博客类网站,以轻博客为首。看起来似乎在跟国际接轨,要制造有质量的内容。回想0304年那一批的博客的整个历史进程,我用这种有色眼镜来看现在的这批网站,感觉可能又会是同样的命运,逃不开用户的更新,逃不开网速的增长。

从这个角度分析,那些在整个网络环境变化下一直沉淀下来的网站包括哪些呢?

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乔布斯收工了

  • “人这辈子没法做太多事情,所以每一件都要做到精彩绝伦。因为,这就是我们的宿命。”应该有两年了,我一直把乔布斯的这句经典的话放在QQ资料的个人说明里面。 Jobs还有很多经典的,比如stay hungry,stay foolish!比如追随自己的心。
  • 这么一想来,我后悔白天在微博里说的那句“不立文字,直指人心”了。这些确实是文字,而且句句都让人觉得这个是个特别个性化的,让人崇拜的神的转译句。正因为他立了文字,他于是成了人间神的传达者。
  • Jobs收工了,昨晚才写一点关于他的文字,没想到今天早上就有了这则消息。很是巧合。当然这种牵强的巧合是不需要去着墨的。
  • 很大一方面原因是因为健康因素,他的病榻的身体已经动过两次手术,估计又到了疲惫期,需要时间来疗养和休息。人生苦短,就算是现在做的这件事情再如何伟大再如何改变世界,也没必要活在他人的期望里。剩下的日子如果是闲云野鹤,那也是一种追随自己的心的方式吧。这不是见好就收,是必须要收了,他必须得对自己负责。
  • 我们能从JObs身上学到的太多太多,刚才下楼踱步时在想,即使他是神,但也只可参考他的一些做法,而不是事事追随。比如今年整个夏天我只穿了这一款黑色的T衫。这种做法可以表示对他的崇拜,但必须冷静的看这个事情,疯狂可以,但不可疯狂到傻X。
  • 我买了两本关于他的书,《撬开苹果》和《苹果CEO斯蒂芬·乔布斯的脑子在想什么》。同大部分的写他人的传奇的书一样,都只是把一些故事添油加醋的堆砌文字,没有太多当时做产品时的一些真正的分析,期待十一月份出的老乔传记。
  • 读史使人明智,读诗使人秀灵。读乔布斯,去寻找自己!
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直指人心的力量

  • 周红衣这两天写了一篇说乔布斯的文章,指出他的东西更多的是拿来主义,自己只是做了一个壳,但老周又不忘记说这个壳的重要性。不知老周是意有所指或是转移别人的注意力为自己服务还是其它什么意图,反正把拿来主义说的如此重要确实有所牵强。众所周知的事情,现在谁做手机不是和其它的合作伙伴一起协作?而且硬件更甚。技术的完全零开发几乎是不可能,也没人傻到逆转历史潮流的地步。
  • 申音在他的《商业的常识》一书里把乔布斯和史玉柱放在一起来讨论,说这两个人最大的共同点在于都懂人性,我以为是。
  • 乔布斯做imac、IPOD、IPHONE、IPAD之所以有这么大的受欢迎度,在这一系列的产品中,他只做足了一点,即视觉和触觉上的用户体验。无论是哪款产品,它的相关配置可能都不是当时市面上最好的,但它的体验绝对是最棒的。当然后续每一代产品如iphone ipad的成功离不开前面前面市场的支撑,致使他的信徒越来越多。乔布斯有修过禅,懂得“直指人心”的力量。而视觉和触觉即为这力量之所在。
  • 中国的史玉柱也有共同之处,无论是卖脑白金,还是他主导开发的征途游戏,都是绝对的在这块直指用户需求。这个需求可能不是最核心的功能,但是是满足到用户的对这个产品的功能。脑白金可能是健康补品,但这只是外表,送礼才是最核心的。征途同样,直接把玩游戏人的心理做了彻底的赤果果的暴露。你可以说史是一个只图赚钱而不顾及这个产品的真正价值的人,但他在这块的把握,无疑是最到位的。当然,我也不赞同他用把握人心来赚取收益,尽管他是个商人。
  • 老乔生在美国,史玉柱在中国,有人说他们互换一个环境谁都不会成功。我看不然,他们其实都是基于自己环境思考所得来的做产品的方式,了解所处环境的人们所需要的是什么。聪明的人,在什么环境都会成功!
  • 想想自己做产品,去年做味品客,把团购模式改成了到付费的方式,这种真的是用户的需求吗?或者把到付费和低折扣相比较,谁更是需求?或者在当时的整个环境下,这种到付费的方式能抢到低折扣的眼球?不可而知。有人说成功很大的因素会归于时机,即早做了可能不好,晚做也可能不好,只有把握住那个时机点去做了,才会刚刚好。这么看就完全是对的了!
  • 再看看目前做的这个产品,到底什么是最指人心的?是秀个人物品?是炫富?还是更方便的炫富?如果是炫富,那怎样才能在网站功能上把“富”这个概念给彻底的赤果果的表现出来?多思考!
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2011-08-23 记事

  • 创业的时候恨不得一天24小时全扑在工作上,并希望团队的其它成员和我一样。这心态去年有,今年又是。有时候为一件事情着迷不是坏事,这我知道。
  • 偶尔在团队其它成员跟不上力或者因为某些事情会影响到项目的进度时,心里会着急。一方面担心网站的进展缓慢会使现在的用户有消极心态,尽管都是一些朋友;另一方面却也有感觉对不起朋友们的期望,一两天的不更新都在心理上感觉耽搁不得。尽管两者在以后的运营中可能都是小事。
  • 而网站确实在功能上有缺陷,最主要的是交互的单调,用户没有更多的内容可供浏览,交互。内容少倒是可以通过运营来一点点的提高。但这问题早发现比迟发现要好很多,况且谁的运营不是这么一步步走过来的?真正上线才一周多呢。
  • 出现这种功能上有缺陷的问题的原因其实还在于,一开始考虑不够细致,比如产品的单一这个事情尽管心里清楚,但没做好迅速迭代下一个版本的计划。所以会导致用户会在某一个点上停滞并减少访问时间。
  • 目前要解决的问题:1,让用户进来除了吸引他发布物品外,必须解决一旦他不发布东西,他能做点什么、每天要做点什么的事情;2、时间计划:下一步预期做什么功能?什么时候能上线?起到什么效果?这些必须有计划;3、宣传的计划:一是微博平台的利用,二是尝试一些社区广告。
  • 必须得把每一个细节扣好,发现问题,并去快速的有效的解决问题。不能拖时间,遇见拖时间的事情得想办法。
  • 付出,再付出。比别人成倍的努力在此事情上,才能成功!
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学会提问吧,呵呵!

  • 事情的起因是这样的,昨天我和两类不同的朋友说同一件事情,他们分别给出了对这件事情的完全是不同的两种看法。这事儿当时我就纳闷的很,两类差不多的朋友为什么会回答相差如此之大。
  • 联想到前一阵王建硕发过的一条微博:  “对同一个东西,有人说,太重了,有人说,太轻了。他们其实不是在描述这件东西的重量,而是在描述他们自己的力气。同样道理,我们不必过于在意微博上对自己观点的评论。大家看似赞扬或者批评别人,其实仅仅是在描述他们自己。”这段话确实很有道理。无论你怎么来描述某件事情,都是基于自己的经验。
  • 那这个一问一答的事件中,问者抛出的问题是在描述自己的状态,而回答者也是在描述自己。那对实质的问答有没有解决呢?或者说这场问答的结果是什么呢?
  • 似乎可以这么来看这件事情的结果:
    问问题的人获得了什么?
    1、在描述了自己的一个可能状态,
    2、并从回答者的经验里获得了一定的参考
    3、从回答者那时了解一了他的状态。
    回答问题的人获得了什么?
    1、知道了问问题的人的状态
    2、自己基于此问题的经验
    旁观者获得了什么?
    1、知道了问问题人的状态
    2、知道了回答问题的人的状态
  • 如果问问题的人描述的自己是一种假象(这个事实上很容易办到),他只是在借此问题来获得自己想知道的某一个结果。那对于回答者和旁观者来说,都是无益描述。如果回答问题的人说的是一种假象(这个比较难,因为是一种被动不设防),他就等于是暴露了自己。
  • 所以 针对他人的问题,必须小心谨慎回回答,不要一不小心就给了别人结果而自己还在为回答这个问题沾沾自喜。而从另一方面来说,怎样获得真正想要的结果而设计的问答题面才是最重要的。
  • 学会提问吧,呵呵!
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0818

  • 白天在阿拉营上看到一个九零后发的喜欢的物品,一些小装饰品之类的,如盒饰、灯饰品等,都显的很小巧且颜色丰富,个人不是太喜欢关注。另外一个九零后小MM却很是喜欢。但我想和我一样是八零初的人应该都会有同样的感觉。
  • 这事儿触发了一个思考,各个年龄段的人可能喜好都有他们一些时代的烙印,而这些喜好很有可能是基于各自年龄段的人成长时所经历的时代的事情。我在想,如果要研究各个年龄段的人的性格,那他们的成长时期的历史也是必须要去了解的。比如那个时代所看的电影电视剧、书、玩的娱乐游戏等,
  • 同类比的,一个公司的成员年龄构成也应该和他们的目标业务人群年龄结构的比例相当。比如现在我弄的这个物品分享交易网站,可能的使用人群会是708090后,那公司的人员结构至少应该覆盖这些,这样才能更贴切的了解到目标用户的行为心理等。再类比,我寻找用户也应该去目标用户常去的网站,去看看他们的行为并得以了解他们的相关。
  • 基实这些都是常识方法,只是并没有时常以此来提醒自己或者经常忘了而已。多去问问用户经常访问哪些网站,自己尝试装成用户去他们常上的网站多体验;分析各个年龄层用户的心理特点,喜好什么,甚至反感什么?多思考人的行为方式,遇事多问几个为什么。
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立秋

我不知道
你在哪里

只是担心
你等的太久
于是
我想去路上
寻找你
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夜深了

折腾点东西烦躁,索性停下来,打开自己的这块自留地看看,记录一下最近的状态:

把烟算是勉强戒了。回想抽烟的历史,上大学那会有一段,宿舍四个人,大四的生活那个无聊大家都一样,于是没事就买了烟在宿舍大家一起一边抽一边斗地主。毕业后真正抽的多的是07年和2010年,而这两年都是自己在负责一些事情。08年很少抽,09年偶尔。去年抽的多这是自然的事了,经常晚上瞎忙到两三点才睡觉,而且项目又没甚起色,更是没有人可以聊天。于是烟成了最好的听者。

真正让我戒烟是近来的气短和胸闷,开始以为很严重,以为会是遗传,因为爷爷年纪大了后因抽烟导致咳嗽严重而患重病。后来上网查资料发现这种现象不在少数,遂觉得心里舒服一些。还是打算戒了,现在成了每天去楼下那脏厕所时点一支。

有时思考这个事情,让人真正产生改变的也许是源于内心的一种害怕恐惧。有一种观点是这个的更深层次的解释,即”失去比获得让人的心理变化会更大”。

为了解决气短的问题和看起来日渐凸起的肚楠,最近倒是每天晚上去球场打半小时篮球,已经坚持了一周多,感觉倒挺好。

公司项目仍然进展缓慢,唉,我只能用“两点之间、曲线最短”来做自我安慰,不是吗?但愿好事多磨。

郁闷的时候会想,也许需要一个gap来渡过这段时期,任何方面都是。看着周边的朋友一个个开始结婚生子,几年未见的同学联系后发现都结婚有小孩子了。甚至路人都觉得你应该是一个已婚叔叔级的人士时,压力突然就涌了上来。可是你知道的,如果今日因为寂寞而选择,明日或许会因为选择而寂寞一生。茫茫人海,那根肋骨究竟在哪呢?

有时候仍然会为未来很多事情的不可知而心感无力,只是懂得更多的脚踏实地的去耕营方能有所收获,无论是在路上还是最后。

夜深了,睡觉!

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请允许我猜测一下京东商城的管理

五一期间在京东商城上下单买了个冰箱,从购买选择到整个下单流程,都没出现过障碍。
我最后选择了到付,寄货地址也在京东到付允许范围内,(能到付为什么不到付?货到手了才给钱我当然认为会安全一些)。按网站上的流程,当天下午下的单,流程几乎没到晚上十点就走到了货物已经打包完毕在等待出仓。我心想应该第二天就能收到货了。但第二天没有,我没怪它,中国的物流嘛,等个两三天正常,有可能是五一人家京东下单购买的人太多我的东西还在排队呢。第三天还没有,我心想打个电话总可以吧,于是打了它们的400全国服务热线,记住广州的办公电话是不受理的。400客服MM说这几天不能确认,要等等。我没办法了,人家没发货总是有原因的,我急也没用,更何况我是到付。
可是,那下来过了两天一直没接到要送货来的电话,我再打开京东的网站时,惊讶的发现我的购买记录全被删除了,一点痕迹没留下,也没给过电话给我。那一下我心里对这家企业大打折扣,我明确知道自己是下过单的,而且没用错登录账号。可你为什么删了我的购买记录?
我没死心,也没听朋友的推荐去新蛋,再做了一次尝试。
昨天晚上又下了一次单,购买了同样的东西,速度同样快,这次我特意做了个截图。
看这个订单,从下单到拣货扫描确认,用时一小时,基本正常。
扫描到把货物打包完毕、用时半小时,如果不算打木架,应该正常。当然京东也没那么大方,不会采用木架包装。
最后到了发货区,我的理解是应该就差打电话给我确认然后把车开到我家楼下送上楼这个环节了。
可是,今天上午收到京东MM的客服电话,开始说我所在的区域不送货,我和她确认地址后她没说什么,又改口说因为冰箱易损,不能送货上门,要我自己去他们库房提货。我就纳闷了,你们家难道就不送冰箱电视的?
几点质疑京东的地方:
1)若以上的物流环节都属实,最后的问题出在物流员要发货时才发现我那个地方不能送(可能是物流员偷懒不想送,就说送不了),由物流操作员发起提示说此货不能送,那以上的环节都是白白操作了!多大的浪费?但我要确认的是,所住的地方绝非不能送货的地址。
2)假如是因为我所购买的冰箱不能送,OMG,这绝不可能,你们京东就靠卖这个呢!
3)京东你为什么无缘无故删除我的购买记录?我千真万确的说自己下过单,但连购买的痕迹都全被灭了。我相信不只我这么一例。
还需要怎样来质疑京东商城的管理呢?

五一期间在京东商城上下单买了个冰箱,从购买选择到整个下单流程,都没出现过障碍。

我最后选择了到付,寄货地址也在京东到付允许范围内,(能到付为什么不到付?货到手了才给钱我当然认为会安全一些)。按网站上的流程,当天下午下的单,流程几乎没到晚上十点就走到了货物已经打包完毕在等待出仓。我心想应该第二天就能收到货了。但第二天没有,我没怪它,中国的物流嘛,等个两三天正常,有可能是五一人家京东下单购买的人太多我的东西还在排队呢。第三天还没有,我心想打个电话总可以吧,于是打了它们的400全国服务热线,记住广州的办公电话是不受理的。400客服MM说这几天不能确认,要等等。我没办法了,人家没发货总是有原因的,我急也没用,更何况我是到付。

可是,那下来过了两天一直没接到要送货来的电话,我再打开京东的网站时,惊讶的发现我的购买记录全被删除了,一点痕迹没留下,也没给过电话给我。那一下我心里对这家企业大打折扣,我明确知道自己是下过单的,而且没用错登录账号。可你为什么删了我的购买记录?

我没死心,也没听朋友的推荐去新蛋,再做了一次尝试。昨天晚上又下了一次单,购买了同样的东西,速度同样快,这次我特意做了个截图。

看这个订单,从下单到拣货扫描确认,用时一小时,基本正常。
扫描到把货物打包完毕、用时半小时,如果不算打木架,应该正常。当然京东也没那么大方,不会采用木架包装。
最后到了发货区,我的理解是应该就差打电话给我确认然后把车开到我家楼下送上楼这个环节了。

可是,今天上午收到京东MM的客服电话,开始说我所在的区域不送货,我和她确认地址后她没说什么,又改口说因为冰箱易损,不能送货上门,要我自己去他们库房提货。我就纳闷了,你们家难道就不送冰箱电视的?

几点质疑京东的地方:
1)若以上的物流环节都属实,最后的问题出在物流员要发货时才发现我那个地方不能送(可能是物流员偷懒不想送,就说送不了),由物流操作员发起提示说此货不能送,那以上的环节都是白白操作了!多大的浪费?但我要确认的是,所住的地方绝非不能送货的地址。
2)假如是因为我所购买的冰箱不能送,OMG,这绝不可能,你们京东就靠卖这个呢!
3)京东你为什么无缘无故删除我的购买记录?我千真万确的说自己下过单,但连购买的痕迹都全被灭了。我相信不只我这么一例。

还需要怎样来质疑京东商城的管理呢?

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爱的反义词是漠然

四月进入下半月,资金到位后,游戏项目却进展缓慢!游戏项目目前是研发期,负责人轮不到我,我也无意插手搞这个事,从一开始我就只打算负责运营这块。但现在看来,还离上线日遥遥无期,没有三个月是肯定无法完工的,唉,运营还远着!
目前对这个项目很担心,担心钱到位了最终却没法生钱,那到时就等于这个融资就白弄了,哭都没有地方。
我担心游戏的不受市场欢迎,担心这帮开发人员的经验欠缺。用做软件的经验和理念来做游戏,显然风险太大。弄点风险投资来买个教训,不值。

我提出了另一个电商项目的建议,且VC、BOSS一至同意开启。我无法权衡在一家公司同时开启两个项目的利与弊,阻力和风险肯定有的。但却坚信这个项目的市场,而且市场极大。从大环境来说,电商是趋势,这是自然;小的方面,目前广州这块地方也没有同类项目,但广州却有这个环境。
只是,我今天看到某ID的微博发言,已经漠然,时间真是个好东西..不是吗?
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